"如何DAO"之四:DAO社区领导力
0x2D96
January 15th, 2022

原文出处:

1. 神奇的氛围

查理首先进入Discord的town hall。“必须确保 CraigBot 为无法参加的人录音”,查理想。这是社区的第一次会议,期待之情溢于言表。“gm gm gm gm gm”,大家开始进入Discord了。与此同时,查理想的是:等级制度和领导力如何造就一个网上社区,又是如何毁掉社区的。

查理如何才能最好地支持社区的长期可持续性,以及和谐发展?查理不需要成为“强大的导演”,不需要成为CEO,如何才能做到?查理如何才能最好地指导去中心化的贡献者群体?

DAO 在不断变化,新的贡献者正在成为值得信赖的领导者。我们很容易找出谁是这样的贡献者:每个人都信任他们,他们总是知道如何保持冷静,他们似乎总是在正确的时间做正确的事情。

在本文中,我们将讨论DAO 领导魔力,以及我们如何创建组织:

  • 贡献者谦虚自信,相信他们可以驾驭未知。
  • 贡献者了解他们的使命,倡导社区的愿景。
  • 贡献者强调执行力,围绕急需解决的目标采取行动。

看上去,似乎跟传统组织的领导者没什么不同,但是如何做到这几点在DAO是截然不同的。从twitter上,我们如果研究DAO领导者,往往会出现这些标签:管家、园丁、塑造者、倡导者

2. DAO领导者带领社区,穿越未知

扩展的互联网世界是一个奇怪的地方。有时它更安全,例如舒适的群聊。有时它更危险,例如 Discord 上的垃圾邮件。我们身处数字荒野,离开了有围墙的花园和糟糕的企业内部网保护。

在这个数字荒野,模式发生了变化。一个 SaaS 的 CEO已经无法适应。DAO 领导者必须重新考虑从入职到职业发展的每一个环节。

在有序环境中,我们会环顾四周,对情况进行分类,并做出最佳实践。但在复杂混乱的环境中,我们需要快速采取行动,虽然这个时候大部分分析还没有完成

成功的 web3 领导者:

  • 帮助我们在未知中行动。我们需要理解这种新的复杂性和混乱,没有任何人知道所谓的最佳实践是什么。
  • **可以调动大型网络。**当出现新的机会或风险时,领导者需要能够快速有效地动员社区。如果没有强大的响应网络,我们无法在未知中生存。

Web3领导者必须支持社区成员探索并驾驭新领域,而不是去指导。我们需要能够给我们每个人勇气并值得信赖的领导者,他们能够发现机会,并给出风险的警报

3. DAO领导者创造勇气

回想我最近在 DAO 方面的经历,我可以很容易地找出在这个复杂环境中表现出强大领导力的人:CarlosCarolineJayChaseJonZakDameDom

每次,当机会出现时,他们没有给我指示,而是给我勇气去打造自己的旅程。DAO领导者不会给你一张地图,他们会给你信心去创造自己的地图。

如何做到呢?

以下这些活动恰好合并为DAO 领导力的三大支柱。

1>WAGMI(会成功的):领导者清楚地传达社区梦想,确保贡献者了解愿景以及如何融入大局

2>GM(早安):领导者提供个人支持,帮助贡献者解决探索新世界的困惑。

3>PoW(工作证明):领导者是模范贡献者,确保其他社区成员有可供学习的成长和参与途径。

简而言之,领导者帮助社区领导自己。这是一个自我强化的良性循环。

领导者并非什么都擅长——在某些情况下,领导者往往有些方面强,另一些方面弱。但是领导者在上述三个支柱上有所作为,才能创建一个长期可持续的社区。

通过传达愿景、支持他人和树立榜样,领导者帮助贡献者,使他们相信自己,自驱工作,并开辟自己的道路。

4. DAO领导者能够移山填海

当然,他们靠的不是自己,而是动员整个社区。

当领导者在个人身上培养勇气时,他们还必须创造信任和激励的网络效应。DAO 领导者不仅是鼓舞人心的影响者,他们还是网络塑造者和催化剂。

领导者的个人网络可能看起来很小,但他们的动员力量可能是巨大的。他们的号召性用语不仅被听到,而且被群体执行。

如果你来自传统组织,你可能会说这不就是管理杠杆吗。一位朋友将管理杠杆描述为“一个人以尽可能少的努力将资源(资本和人才)转移到特定业务优先级的能力”。例如,CEO 通常被授予这种权力来调动整个组织。挑战无处不在,再多的杠杆也不能保证转型计划的成功。不良习惯、审批系统、官僚作风和个人冷漠会影响潜在动力。

然而,web3 中的影响力不仅仅是管理杠杆

我们将这个概念称为社区动员力量。它有助于通过结合两个变量来思考塑造和催化网络:社区触及力社区影响力。两者的结合形成社区动员

  • 社区触及力:在给定时间X 内,你可以有效联系的贡献者数量。
  • 社区影响力:在给定时间X 内,让成员(n+1 个节点之外)执行复杂度为 Y 的活动的能力。

换句话说,随着触及力和影响力的增加,DAO 领导者的势头会加剧。领导者如何实现这种网络发展?它需要远超常人想象的坚韧和战术性。

  • 倡导他们的使命 1:1
  • 发展 1:1 的长期关系
  • 通过长期坚持的写作和内容扩大影响力
  • 消除沟通和行动的障碍
  • 体现网络思维和团队价值观
  • 培养他人以提高他们的动员技能!

最后一点很关键。在 web3 中最有影响力的人往往是那些帮助他人成为领导者的人。

这可能是 DAO 领导力的杀手锏:有共同成长的动力。这种自我强化的循环变成了一个递归过程。

5. 新一代领导者

探索未知的数字世界是一项艰巨的任务。对我们来说,无法完全了解这种新技术和合作模式的影响的广度,因此我们不能再依赖明确的方向。

然而,我们可以给彼此勇气并加强我们的网络。我们可以摆脱传统的指令性领导框架,更加专注于帮助彼此开辟新的道路。


全文完

有想讨论DAO的小伙伴,可以加下我的推 @ShawnMelUni 。

Arweave TX
_DwXqdLxDFJ33j0JANOZc94bTuZph0zzk-DNPMuZ0cU
Ethereum Address
0x2D96e1FE38ff45CC8910C617b3c5E0B6298a81f3
Content Digest
qKD4wcdv2ay81zF6jdnAerQzzAqwu6ZuFooMqRI03Es