DAO的黑暗面: 技术官僚主义
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March 12th, 2022

Technocracy is the deep, dark secret of DAOs that no one else is talking about, & there's a main reason for that.

技术官僚主义(Technocracy)是DAO的黑暗面,无人谈及。它是如何产生的?如何解决?值得我们不断探究。

几乎所有的DAO都存在技术官僚主义(Technocracy),即使一些目前看上去很成功的DAO,其中也有那么一小撮人对提案、决策有着巨大的影响力。如果普通的DAO成员有一个非常不错的提案,只要核心成员或者创始人不喜欢这个提案,就很难通过。从社交/文化角度,很容易理解,社区往往会在投票前,去了解核心成员或者创始人的态度和言论,被他们影响。不管我们赞成与否,这个就是目前每天在DAO发生的事情。

技术官僚主义的产生,其实是社交/文化层面的。我们现在已经有了区块链的去中心化,但是社交/文化的去中心化呢?社交/文化的去中心化,这种vibe的形成,对新启动的大多数DAO都是非常困难的一件事情。

1.just DAO it,容易产生技术官僚主义

Just DAO it是目前比较常见的创建DAO的模式。

1>什么是just DAO it模式?

目前比较常见的创建DAO模式,分为以下几个步骤:

步骤1:Spark,突然有了一个灵感的火花,一个改变世界的idea。

步骤2:Recruit,组建一个小团队。

步骤3:Exit to community,通过空投、IDO等方式,分发代币,形成一个广泛的社区。

步骤4:just DAO it。拿着代币投票,发起各种提案,这就是DAO了。

2>just DAO it的弊端?

首先,just DAO it的四个步骤可以让你快速地创建DAO,也许几周,甚至几天。但是这种DAO大概率产生中心化的社交/文化和vibe。因为社区根本没有真正理解产品,也不知道产品的下一步该怎么做。社区只能信任创始人和核心团队,社区去投票前下意识地会去察言观色,看看创始人和核心团队怎么想。

其次,just DAO it大概率不会产生一个“使命驱动”的DAO。因为just DAO it产生的”使命”是创始人和核心团队在没有社区前就想好的使命,不是社区的使命。是一个冥思苦想数日给出的”使命”,不是真正解决问题,并为社会创造价值的使命。

2.Gitcoin消除技术官僚主义的努力

Kevin Owocki作为前CEO,完成了Gitcoin从公司制向DAO的转型,很成功。

Owocki认为DAO不需要CEO。当然,这一点现在谁都知道,但是有几个人知道具体该怎么做呢?

首先,Owocki对Gitcoin DAO的最大贡献,是从一名决策者退居到社区普通一员。只有这样,才能给一群领导者和核心贡献者涌现出来的机会。而且,更重要的是,要给他们心理上的安全感,大胆地试错和进行创新试验,并从中学习。

其次,在Gitcoin从公司制向DAO的转型之前,Gitcoin花了1年多时间,帮助一大批社区成员真正地理解Gitcoin产品,成为产品专家。正是这些人才储备,使得转型DAO之后,大批贡献者有能力自下而上推进新产品的开发。

通过上述努力,形成了去中心化的社交/文化,社区不再依赖一个核心小团队。因此Gitcoin DAO很大程度上消除了技术官僚主义的存在,当然,我们并不敢说是100%。

3.如何才能消除技术官僚主义?

诺奖获得者Elinor Ostrom对公地可持续管理的大量研究,可以为我们找到消除技术官僚主义的理论基础。

1> Ostrom 8项公共管理原则

通过一些工具和流程可以将Ostrom的行为准则转换为DAO模板,以实现有效的DAO管理。我们在第四部分将给出一个实际案例,如何解决技术官僚主义。

Ostrom 8项公共管理原则如下:

  • 公地需要有明确的界限;
  • 规则需要因地制宜;
  • 参与性决策至关重要;
  • 公地必须在其经营的司法管辖区获得法律承认;
  • 通过有效和负责的监督来执行规则;
  • 对违规行为的制裁应分级;
  • 冲突的解决应易于访问和低成本;
  • 公地应该在更大的公地内的嵌套生态系统中;

2> Ostrom:让最靠近问题的人来解决问题

请牢记,只有被问题困扰的那些人,才有最强的动力去寻找正确的解决方案,去解决问题。而不是那些远离问题的技术官僚主义(注:这个不是Ostrom原话,她原话说的是政客)。

上图中,我们看到,中间是DAO的一小群核心团队,他们根本不知道周围存在的4个问题。只有让最靠近问题的人来解决问题,才能形成自下而上的机制,才能避免技术官僚主义。千万不要什么都依托那一小群核心团队,其实他们根本不了解正在发生什么。

但是真的这么简单吗?如果这些最靠近问题的人,并不具备解决问题的能力怎么办?如果DAO并不是真正的使命驱动/价值驱动,大家会主动解决问题吗?

我们将在第四部分给出一个参照Ostrom行为准则的实际案例,看看他们如何解决技术官僚主义。

4.一种新的”创建DAO的模式”,避免产生技术官僚主义

Commons Stack在2019年初就开始考虑:如何避免技术官僚主义的产生。首先,必须让整个社区理解整套系统运作,而不仅仅是核心团队,这样任何社区成员都有能力自下而上发起解决问题,而不是仅仅依靠核心团队。其次,在创建DAO之前需要有长时间的社区文化建设。最后,不要让DAO被资本剥削,资本也会助长技术官僚主义滋生。

Commons Stack在2019-2020期间,进行了创新试验,并形成一套DAO模板。并在2020年底用这套模板开始孵化TEC DAO,直至2022年初,整个孵化期长达1年。

1>这种模式如何创建DAO?

以TEC DAO为例。

步骤1:Spark,突然有了一个灵感的火花,一个改变世界的idea。

步骤2:Exit to community,长达1年时间,通过声誉和奖励系统Praise,去跟踪付出的贡献,发放声誉代币(不可转让和交易);

除了声誉代币,还有可交易代币。资本也会助长技术官僚主义滋生。为了不让资本在DAO发声,即使接受投资,也要找认同使命驱动/价值驱动的。TEC DAO选择了只接受来自Trusted Seed(Commons Stack)成员的资金,因为Trusted Seed经过层层筛选,过滤了传统币圈,例如空投、炒币、degen。

步骤3:Cllectively decide the MVV(mission/vision/values),社区集体决定使命/愿景/价值观,而不是核心团队。注意,这个时候,社区已经通过1年建设,有了足够的共识。

步骤4:Dashboard。经济模型设计等等以前只有核心团队才有能力操作的,通过开发dashboard,现在非技术背景的社区成员也能操作。这样,社区就不用依赖核心团队,能够自下而上解决问题。

步骤5:Economy design,经济模型设计,这是一个争论的阶段,不要怕,我们已经有非常棒的社区文化,以及dashboard了。

步骤6:Launch DAO with cultural resilience,这时候,DAO可以启动了,这时候的社区文化是反技术官僚主义的,文化韧性是专门针对技术官僚主义,一旦有技术官僚主义的苗头出现,社区有能力压制它。

2>为什么这种模式可以消除技术官僚主义?

因为从一开始,就没有所谓的核心团队,更不是由一小撮人决定了DAO的使命和价值观,而且社区具备了技术能力,可以自行解决问题。这才是真正的去中心化社交/文化。一旦有技术官僚主义的苗头出现,社区有能力压制它。

不可否认,即使这样的DAO还是存在一些leader,存在技术官僚主义的可能性。但是在这种去中心化社交/文化中,leader很容易变成teacher,而且他们会互相论辩,而不是形成小团体。

写在最后:

在过去一年,Just DAO it产生的一些弊端,业内也一直在寻找各种解决方案。Griff Green认为TEC DAO模式是最佳实践之一,而且证明是可以成功复制的。但是1年的准备期并不适合所有DAO,期望更多的创新试验出现。

本文主要观点来自Griff Green在The DAOist CDMX 2022的演讲:How to prevent DAO Technocracy。以下视频片段的7:08:30 - 7:32:30。


全文完

有想讨论DAO的小伙伴,可以加下我的推 @ShawnMelUni 。

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