BanklessDAO 怎么了?
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May 27th, 2022

上周跟 BanklessDAO 资深贡献者 @cwweb3 讨论,也听他在分享会上谈了 BanklessDAO 的诸多问题和分析。确实,拥抱所有贡献者,作为 BanklessDAO 的社区哲学,很难说对与不对。现在不少人质疑这个玩法有问题,但是长期看其实也未必,因为 BanklessDAO 的目标本身就不聚焦,多试几条路是值得的。

把问题拿出来讨论下,对正在学习 BanklessDAO 的小伙伴们,也许有些借鉴作用。

1.薪酬,一场“艰难对话”

这篇文章是 BanklessDAO 上个月写的,希望为其他 DAO 提供一个更好的薪酬框架。很不幸,其中大多数问题,正在困扰 BanklessDAO 自己。

过去1年,BanklessDAO 的时薪标准一直没有变化。由于采用 $BANK 本位,随着 $BANK 从1毛三,跌到现在的2分,相当于贡献者的收入缩水到最初的1/6。

很多优秀的核心贡献者,并没有因此离开 BanklessDAO,但是,明显减少了在 BanklessDAO 贡献的时间。

BanklessDAO 在上文中提到一句话,就是自身真实的写照。

如果没有必要的福利留住他们 ,有才能的成员可能也将会去其他 DAO 。如果 DAO 不承认留住成员必须是最优先的,他们就会失去那些已经和可能成为核心成员的人。DAOhaus 的核心贡献者 Spencer Graham 在 The Defiant 的一篇文章中写道:“ DAO 应该创造一些方法让贡献者为其做出长期的承诺,甚至通过鼓励和激励这些承诺,来作为留住有才能的贡献者的一种方式。”

为什么 BanklessDAO 不立刻改进薪酬框架?没这么简单,战略、金库都制约了 BanklessDAO 调整的节奏。

2.社区谁做战略?

BanklessDAO 从成立第一天,就是真正去中心化的。与之相比,现在绝大多数DAO还在“渐进式”去中心化中艰难前行。

BanklessDAO 的核心贡献者们,搭了架子,设了愿景目标,一个还算合理的组织架构。然后他们就开始埋头做事务性工作了。没有给出路线图,无人在考虑战略。大家可能觉得战略应该由社区来做,结果社区没这么牛逼。

也许,DAO 是需要有前瞻性的“战略贡献者”的。

3.做有意义的事 vs 做赚钱的事情

BanklessDAO 的使命,是帮助10亿人进入加密世界。

如何帮助10亿人进入加密世界?太宽泛了,所以社区小伙伴自己启动的很多项目:

  • 如何帮助非洲大陆使用稳定币,解决社会问题;
  • 如何开发小软件工具,降低新人进入Web3的门槛;
  • 出版一本书《How to DAO》,教育大众;
  • 把Web3英文世界的知识输送到其他各个主要语种,法语、西班牙语、德语、当然,还有中文;

在很长一段时间,BanklessDAO 内部讨论项目,都羞于谈“如何赚钱”。从今年初开始,情况有所改观,可惜,市场进入了熊市,这个时候BanklessDAO 内部能赚钱的项目都还处于早期阶段,无法实现造血。例如,成立咨询团队,为传统公司和品牌提供咨询服务,如何进入Web3。

肯定赚不到钱的项目一堆,烧了不少钱,也许该收收了。

4.金库多元化

无人做战略,自认而然就无人负责融资。牛市,BanklessDAO 这么强大的品牌和 vibe,加上内部不错的几个早期项目,居然没有进行一轮融资。

金库里全是 $BANK,唉,不谈了,现在的行情下,大多数小伙伴都感同身受。

反观SeedClub,刚宣布完成1千5百万U的融资,同时,收入和支持保持良性的水平,熬两个熊市都绰绰有余。FWB,牛市拿了1千多万U,自身已经开始造血,这个熊市继续building。

5.写在最后

最后,还是想扯几句 Bankless media(Ryan & David)和 BanklessDAO 之间的关系。免得大家老是误会,以为我在说 Bankless media。

Ryan & David发起倡议,成立了 BanklessDAO,但是 Ryan & David 并未加入 。BanklessDAO成立后,空投了 $BANK,小伙伴们拿着代币第一次投票,就是决定把25%的 $BANK 送给 Bankless media,因为未来 Bankless media 会给 Bankless 品牌带来更大价值,相当于投资了 Bankless media。双方共享 Bankless 品牌和理念,但是没有法律关系,非常神奇的操作。


全文完

有想讨论DAO的小伙伴,可以加下我的推 @ShawnMelUni 。

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