上周跟 BanklessDAO 资深贡献者 @cwweb3 讨论，也听他在分享会上谈了 BanklessDAO 的诸多问题和分析。确实，拥抱所有贡献者，作为 BanklessDAO 的社区哲学，很难说对与不对。现在不少人质疑这个玩法有问题，但是长期看其实也未必，因为 BanklessDAO 的目标本身就不聚焦，多试几条路是值得的。

把问题拿出来讨论下，对正在学习 BanklessDAO 的小伙伴们，也许有些借鉴作用。

1.薪酬，一场“艰难对话”

这篇文章是 BanklessDAO 上个月写的，希望为其他 DAO 提供一个更好的薪酬框架。很不幸，其中大多数问题，正在困扰 BanklessDAO 自己。

过去1年，BanklessDAO 的时薪标准一直没有变化。由于采用 $BANK 本位，随着 $BANK 从1毛三，跌到现在的2分，相当于贡献者的收入缩水到最初的1/6。

很多优秀的核心贡献者，并没有因此离开 BanklessDAO，但是，明显减少了在 BanklessDAO 贡献的时间。

BanklessDAO 在上文中提到一句话，就是自身真实的写照。

如果没有必要的福利留住他们 ，有才能的成员可能也将会去其他 DAO 。如果 DAO 不承认留住成员必须是最优先的，他们就会失去那些已经和可能成为核心成员的人。DAOhaus 的核心贡献者 Spencer Graham 在 The Defiant 的一篇文章中写道：“ DAO 应该创造一些方法让贡献者为其做出长期的承诺，甚至通过鼓励和激励这些承诺，来作为留住有才能的贡献者的一种方式。”

为什么 BanklessDAO 不立刻改进薪酬框架？没这么简单，战略、金库都制约了 BanklessDAO 调整的节奏。

2.社区谁做战略？

BanklessDAO 从成立第一天，就是真正去中心化的。与之相比，现在绝大多数DAO还在“渐进式”去中心化中艰难前行。

BanklessDAO 的核心贡献者们，搭了架子，设了愿景目标，一个还算合理的组织架构。然后他们就开始埋头做事务性工作了。没有给出路线图，无人在考虑战略。大家可能觉得战略应该由社区来做，结果社区没这么牛逼。

也许，DAO 是需要有前瞻性的“战略贡献者”的。

3.做有意义的事 vs 做赚钱的事情

BanklessDAO 的使命，是帮助10亿人进入加密世界。

如何帮助10亿人进入加密世界？太宽泛了，所以社区小伙伴自己启动的很多项目：

• 如何帮助非洲大陆使用稳定币，解决社会问题；
• 如何开发小软件工具，降低新人进入Web3的门槛；
• 出版一本书《How to DAO》，教育大众；
• 把Web3英文世界的知识输送到其他各个主要语种，法语、西班牙语、德语、当然，还有中文；

在很长一段时间，BanklessDAO 内部讨论项目，都羞于谈“如何赚钱”。从今年初开始，情况有所改观，可惜，市场进入了熊市，这个时候BanklessDAO 内部能赚钱的项目都还处于早期阶段，无法实现造血。例如，成立咨询团队，为传统公司和品牌提供咨询服务，如何进入Web3。

肯定赚不到钱的项目一堆，烧了不少钱，也许该收收了。

4.金库多元化

无人做战略，自认而然就无人负责融资。牛市，BanklessDAO 这么强大的品牌和 vibe，加上内部不错的几个早期项目，居然没有进行一轮融资。

金库里全是 $BANK，唉，不谈了，现在的行情下，大多数小伙伴都感同身受。

反观SeedClub，刚宣布完成1千5百万U的融资，同时，收入和支持保持良性的水平，熬两个熊市都绰绰有余。FWB，牛市拿了1千多万U，自身已经开始造血，这个熊市继续building。

5.写在最后

最后，还是想扯几句 Bankless media（Ryan & David）和 BanklessDAO 之间的关系。免得大家老是误会，以为我在说 Bankless media。

Ryan & David发起倡议，成立了 BanklessDAO，但是 Ryan & David 并未加入 。BanklessDAO成立后，空投了 $BANK，小伙伴们拿着代币第一次投票，就是决定把25%的 $BANK 送给 Bankless media，因为未来 Bankless media 会给 Bankless 品牌带来更大价值，相当于投资了 Bankless media。双方共享 Bankless 品牌和理念，但是没有法律关系，非常神奇的操作。

全文完

有想讨论DAO的小伙伴，可以加下我的推 @ShawnMelUni 。