GitcoinDAO 怎么了?
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May 22nd, 2022

不是标题党哦,GitcoinDAO精神领袖(前CEO)owocki,上周给社区发了公开信,提出这个问题。

owocki发出公开信的前一天,我还跟橙皮书的李阳老师聊天,提出一个观点:Gitcoin过去6个月,放出了这么多全职岗位,是在为全球Web3社区做巨大贡献。因为很多拿到全职岗位的小伙伴,同时也是众多其他DAO的核心贡献者。然后,我就被打脸了。。。

我依然是GitcoinDAO和owocki的铁粉,GitcoinDAO是迄今为止,公司制向DAO转型最成功的范例;owocki的《GitcoinDAO的群体思维正在崛起》(哈哈,我翻译的)、绿色药丸/Impact DAO 思想,都在推动整个行业向未来探索。

其实GitcoinDAO遇到的问题,是目前所有DAO都面临的挑战(尤其熊市中),过去两周,我也在写《BanklessDAO需要反思什么》。

1.owocki的灵魂五问

owocki点名批评了Austin老师领导的Moonshot Collective,花了那么多预算,居然一个产品都没做出来!!! 本人作为Moonshot成员(深度潜水),也觉得好惭愧,团队玩得太欢乐了,忘了还有KPI。

1>GitcoinDAO真的应该发放”硅谷级别”的6位数薪资?

GitcoinDAO的两个大佬,支持了owocki的观点。Rotki创始人Lefteris说,我们的全职岗位薪资是$3-5万/年,而且我们交付质量很高。Commons Stack创始人Griff说,我们贡献者时薪才$19每小时。

注:其实,GitcoinDAO的薪资还不算是高的,但是有多少DAO开始反省了呢?

2>维持现状,GitcoinDAO是否会陷入艰难时刻?

GitcoinDAO始终没有找到可持续营收模型。Gitcoin Grants和全职薪资,每月都在吞噬GitcoinDAO的金库。

注:其实,有几个DAO不是在吃金库,照样发高薪,都懒得点名了。

3>熊市和牛市,DAO是否应该有不同的薪资体系?

之前的薪资体系,是在牛市情况下设计的。现在进入了熊市。

Gitcoin是完整经历过上一轮熊市的,是有过吃苦经验的。兄弟们,要有思想准备,一起过冬。

4>如果GitcoinDAO失去了龙头地位,如何维持薪资体系?

GitcoinDAO已经感觉到竞品的威胁,差距越来越小。

注:我两周前,看到一个竞品的创始人,出来踩Gitcoin了,用融资金额数据。

5>应该有怎样的DAO价值观

难道不应该是:发布好产品→成为市场领导者→财务可持续→最后才是”硅谷级别”高薪?

我们(GitcoinDAO)怎么反过来了。。。

2.直接导火索:dCompass workstream被叫停

dCompass workstream开发一款产品 dQuest,2021年11月启动,当时给出的roadmap:3个Milestone,总共6个月,在2022.5月份发布alpha版本。

但是很不幸,dQuest严重跳票,3个Milestone都没有按时完成。上周的snapshot投票,工资拨款被否决。dQuest貌似也被踢出了Gitcoin产品阵列。

投反对票的原因主要两个:

1>dQuest产品已经不是Gitcoin的战略重心,在熊市,Gitcoin要控制支出,只做最核心的产品;

2>一再跳票,你们该反省一下,自己出去融资吧;

3.这个dQuest是什么东东?

很多小伙伴都用过Gitcoin Quest,这是一款learn to earn,但其实啥也earn不到的产品。目前Gitcoin已经停止Quest的维护,所以Gitcoin Discord上很多反馈和bug,就不要指望有答复了。

Gitcoin Quest的问题很多(我写过一个分析报告,罗列了9条),其中最主要的就是,用户在Quests奖励拿到的Kudos,看上去像是POAP,但并不是链上的。Kudos在中心化的Gitcoin封闭系统内,没有任何价值。

于是dCompass workstream成立后,第一个选中的就是要把Quest升级为去中心化版本(dQuest),让NFT上链(Polygon),能够去OS交易,真正做到learn to earn。

就这么个项目,投入了4名全职,6名兼职,花了6个月,连个内测版都没影子。

4.写在最后

DAO的产品开发,太过于社区化,真的有竞争力?

DAO的产品开发,真的有人对结果负责,真的内部每个团队都是创业者心态?

如果画两条曲线,一条是owocki参与以太坊社区各种演讲、播客、论坛时间(上升曲线);一条是GitcoinDAO的产出(下降曲线),我们能否认为:GitcoinDAO在产品/研发仍然依赖owocki的个人领导能力?


全文完

有想讨论DAO的小伙伴,可以加下我的推 @ShawnMelUni 。

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