不是标题党哦，GitcoinDAO精神领袖（前CEO）owocki，上周给社区发了公开信，提出这个问题。

owocki发出公开信的前一天，我还跟橙皮书的李阳老师聊天，提出一个观点：Gitcoin过去6个月，放出了这么多全职岗位，是在为全球Web3社区做巨大贡献。因为很多拿到全职岗位的小伙伴，同时也是众多其他DAO的核心贡献者。然后，我就被打脸了。。。

我依然是GitcoinDAO和owocki的铁粉，GitcoinDAO是迄今为止，公司制向DAO转型最成功的范例；owocki的《GitcoinDAO的群体思维正在崛起》（哈哈，我翻译的）、绿色药丸/Impact DAO 思想，都在推动整个行业向未来探索。

其实GitcoinDAO遇到的问题，是目前所有DAO都面临的挑战（尤其熊市中），过去两周，我也在写《BanklessDAO需要反思什么》。

1.owocki的灵魂五问

owocki点名批评了Austin老师领导的Moonshot Collective，花了那么多预算，居然一个产品都没做出来！！！ 本人作为Moonshot成员（深度潜水），也觉得好惭愧，团队玩得太欢乐了，忘了还有KPI。

1>GitcoinDAO真的应该发放”硅谷级别”的6位数薪资？

GitcoinDAO的两个大佬，支持了owocki的观点。Rotki创始人Lefteris说，我们的全职岗位薪资是$3-5万/年，而且我们交付质量很高。Commons Stack创始人Griff说，我们贡献者时薪才$19每小时。

注：其实，GitcoinDAO的薪资还不算是高的，但是有多少DAO开始反省了呢？

2>维持现状，GitcoinDAO是否会陷入艰难时刻？

GitcoinDAO始终没有找到可持续营收模型。Gitcoin Grants和全职薪资，每月都在吞噬GitcoinDAO的金库。

注：其实，有几个DAO不是在吃金库，照样发高薪，都懒得点名了。

3>熊市和牛市，DAO是否应该有不同的薪资体系？

之前的薪资体系，是在牛市情况下设计的。现在进入了熊市。

Gitcoin是完整经历过上一轮熊市的，是有过吃苦经验的。兄弟们，要有思想准备，一起过冬。

4>如果GitcoinDAO失去了龙头地位，如何维持薪资体系？

GitcoinDAO已经感觉到竞品的威胁，差距越来越小。

注：我两周前，看到一个竞品的创始人，出来踩Gitcoin了，用融资金额数据。

5>应该有怎样的DAO价值观

难道不应该是：发布好产品→成为市场领导者→财务可持续→最后才是”硅谷级别”高薪？

我们（GitcoinDAO）怎么反过来了。。。

2.直接导火索：dCompass workstream被叫停

dCompass workstream开发一款产品 dQuest，2021年11月启动，当时给出的roadmap：3个Milestone，总共6个月，在2022.5月份发布alpha版本。

但是很不幸，dQuest严重跳票，3个Milestone都没有按时完成。上周的snapshot投票，工资拨款被否决。dQuest貌似也被踢出了Gitcoin产品阵列。

投反对票的原因主要两个：

1>dQuest产品已经不是Gitcoin的战略重心，在熊市，Gitcoin要控制支出，只做最核心的产品；

2>一再跳票，你们该反省一下，自己出去融资吧；

3.这个dQuest是什么东东？

很多小伙伴都用过Gitcoin Quest，这是一款learn to earn，但其实啥也earn不到的产品。目前Gitcoin已经停止Quest的维护，所以Gitcoin Discord上很多反馈和bug，就不要指望有答复了。

Gitcoin Quest的问题很多（我写过一个分析报告，罗列了9条），其中最主要的就是，用户在Quests奖励拿到的Kudos，看上去像是POAP，但并不是链上的。Kudos在中心化的Gitcoin封闭系统内，没有任何价值。

于是dCompass workstream成立后，第一个选中的就是要把Quest升级为去中心化版本（dQuest），让NFT上链（Polygon），能够去OS交易，真正做到learn to earn。

就这么个项目，投入了4名全职，6名兼职，花了6个月，连个内测版都没影子。

4.写在最后

DAO的产品开发，太过于社区化，真的有竞争力？

DAO的产品开发，真的有人对结果负责，真的内部每个团队都是创业者心态？

如果画两条曲线，一条是owocki参与以太坊社区各种演讲、播客、论坛时间（上升曲线）；一条是GitcoinDAO的产出（下降曲线），我们能否认为：GitcoinDAO在产品/研发仍然依赖owocki的个人领导能力？

全文完

有想讨论DAO的小伙伴，可以加下我的推 @ShawnMelUni 。