2022,一起DAO起来(Let's DAO together)
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January 1st, 2022

2021.10开始写”我的DAO经历系列”,恰逢11月份DAO爆发,机缘巧合。2022年我对DAO的选择,写一下。

从我个人感兴趣的角度看,DAO的小众化(原先的核心社区)和大众化(例如web3军团)之间割裂还是融合,会是我选择的主线。这两个群体相遇会产生核裂变以及潜在的巨大价值。

2021年,一些朋友关心的问题,我先做个解释。


1.为什么从2020开始,我主要精力投入DAO?

听Daorayaki的Wendy姐讲史后,我知道自己绝对是新行业新人。2017/2018年中国DAOONE就有一批DAO探索者,可惜国内的土壤不太合适。

先简单说说我自己,大学毕业就加入一个小创业团队。几年后,风口一来,稀里糊涂就上市了。然后我就开始了连续创业生涯,出国读书、创业;被风投忽悠回国,继续创业。

这些年,经历过合伙人伪造签名、合伙人卷款跑路、疫情重创业务时风投发起回购诉讼,也经历过被质问:一直白手起家,你不是个合格的CEO。

2020年,远离家人和公司,我闭关了3个月,看书,逛论坛,看twitter。DAO的理念能够解答我很多问题,但是DAO该如何落地?DAO需要哪些基础设施?有哪些团队在开发这些基础设施?社区文化和MEME也是DAO的一部分,是否可以形成一定的文化框架?带着这些问题,每天14小时泡在各个英文社区,参与讨论,结识了不少着迷于DAO的项目创始人。


2.为什么我初期选择”公共物品融资”作为切入点?

无论gitcoin、giveth、juicebox,还是TEC,commons stack,我早期选择DAO都是围绕funding,尤其是”public goods funding”展开。

我本人对融资很熟悉,也对投资机构爱恨交加。对投资机构中钱的味道,老钱还是新钱,不同套路都很了解。这些年,作为连续创业者,谈过的机构也超过百家。

我很理解创业者获得投资有多辛苦,也很无奈投资机构为了保护自己利益布下的一个个坑。所以解决funding问题是DAO爆发的前提,也是DAO的使命。

如果创业者连商业模式都拿不出来,也不可能几年内有盈利甚至营收,funding就更是遥不可及。大疫情背景下,我们对社会的未来(而不仅仅是商业的未来)必然加大投入,这就是”public goods funding”的契机。


3.为什么我初期参与了十几个DAO,而不是深度参与2-3个?

前面提到的一系列DAO问题。我带着这些问题在寻找答案,当时几乎所有的DAO都是小而精的,聚焦于解决一个问题,甚至是一个问题的一小点。我找到了十几个DAO,它们交织在一起,就是一个完整的解决方案。


4.2022年,我的选择

看着阿丽亚娜火箭以远超预期的精度,把韦伯望远镜推向太空深处,星辰大海才是我们的野望。与其在游戏中玩征服,我们不妨DAO一下,跟马斯克比比谁先进入太空深处。

哈哈,以上仅是YY,也许真能疯狂一把,who knows? 数字孪生的DAO只是仿盘,数字原生的DAO才能eating the world。

2022年我会聚焦在3-4个DAO。从我个人感兴趣的角度看,DAO的小众化(原先的核心社区)和大众化(例如web3军团)之间割裂还是融合,会是我选择的主线。这两个群体相遇会产生核裂变以及潜在的巨大价值。当然,肯定也会有一批DAO选择小而美的存在方式,没什么不好的。

如果对大众化不太理解,目前有两个群体比较有代表性,一个是”新人报道,发币了没”,一个是破圈带来的流量。

大家近期都感受过$people,$SOS以及一系列仿盘,这些天然不存在DAO的小众化和大众化之间的对抗,可以作为个人兴趣参与,不是我考虑的主线。


5.Gitcoin是迄今最完美的范式

首先,精神和技术领袖Kevin Owocki一方面把Gitcoin从公司转型为DAO,放弃大部分个人权益;另一方面,写了《Gitcoin DAO 群体思维正在崛起》。啥叫精神领袖?能把钱分给大家,能给出30年愿景,而且还能让人深信不疑的这种。

其次,一批优秀的Steward开始自下而上推进工作,逐步把大众群体也带领进来。

DAO的小众化(原先的核心社区)和大众化(例如web3军团)完美融合。


6.TEC DAO也许也会成功

首先,精神和技术领袖Griff Green几年如一日,定期跟社区视频讨论,他在房车里,一边喝啤酒,一边敲键盘coding,一边跟大家讨论。你提个问题,他立马劈里啪啦敲完键盘,让你刷新下页面,是否这样?你批评他,他解释但不争辩。他塑造了社区的文化。

其次,最重要的是,整整准备了一年,社区文化建设独树一帜,社区契约书,包容、相互尊重的准则,并通过定期培训准备了一大批认可这种文化的”园丁”。他们已经准备好了融合大众化群体,尤其是国际化群体。

当然,还在孵化期,还没有开放,效果有待检验。


7.Mirror DAO很有意思

可能没有精神领袖,但是团队具有很强的向心力和作战能力。

设立了多个同心圆,由内往外慢慢(没有具体时间表)完成大众化群体融合。从几十人到200人的过程很不错,不断在标准化流程和建立DAO文化框架。

虽然也面临极大的压力,同心圆最外这层近万人想往里挤。但是Mirror DAO仍然按照自己的标准和门槛在发展,并没有对外部压力妥协。

Mirror DAO并没有过早发行治理代币,它的机制设计和Discord管理方式很好地对几个同心圆群体进行了分割,以免被外部压力干扰。我估计它短期内会采用类似TEC DAO的声誉代币体系,等时机成熟了,再过渡到治理代币。When we work in community, reputation is the most important thing. 我们在Seed club中也看到这种趋势。


8.JuiceBox DAO不太理想

在项目从0到1的阶段,创始人@jango展现了极强的个人能力,以下是JuiceBox还是默默无闻时候,我对他的评价。

但是,从1到100的阶段,JuiceBox DAO的小众化和大众群体之间割裂非常明显,@jango并没有心理准备,也没有展现出这方面的精神领袖气质。

跟Mirror DAO不同,JuiceBox的治理代币机制存在较大问题,失去了逐步融合的时间缓冲。而且核心团队拥有过高比例的治理代币又使DAO形同虚设。如果JuiceBox DAO能够在2022年解决这个问题,无疑会成为后来者学习的范本。


全文完

有想讨论DAO的小伙伴,可以加下我的推 @ShawnMelUni 。

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