揭秘 BanklessDAO 的 GSE(治理方案工程师)
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August 3rd, 2022

最近 GSE 频繁亮相,颇为高调,也许是时候聊聊这个最早提出“用工程师视角,解决治理问题”的 Governance Solution Engineer(治理方案工程师)。

2021年底,核心贡献者 frog (@frogmonkee)在退出 BanklessDAO 之前,力推 GSE(Governance Solution Engineer,治理方案工程师)。GSE 一定程度上标志着 BanklessDAO 进入了治理2.0时期。

作为最去中心化的 DAO 之一,为什么 BanklessDAO 要成立 GSE 5人小组,让自己似乎走向了中心化?frog 认为 DAO 存在明显的 “责任稀释“ 问题:我们想当然认为 “治理“ 是所有人的责任,但是实际上,往往没人觉得 “治理“ 是自己的责任。这也是 BanklessDAO 成立前8个月的深刻教训(我们姑且称之为治理1.0时期)。

同时,frog 认为需要有一批专业的贡献者,专注于 BanklessDAO 的治理。因此 frog 发起了 GSE 提案,并进行了大量的社区沟通工作。GSE 成立后,BanklessDAO 有两个机构在公会之上,一个是 Grant Committee(负责金库),另一个就是 GSE(负责 DAO 治理和战略)。

我将在下文中介绍 GSE 5人小组是如何成立,以及他/她们的工作。

1. 报名和选举 GSE 5人小组

以下是第一批报名参选的成员,以及自荐理由。后来 GSE 经过一次补选,竞争非常激烈。

投票通过,成立 GSE。

投票的 top 5 成为 GSE 5人小组。

有一次 Twitter space 谈 GSE 选举,社区选中5人的理由:

1> 社区成员希望有足够声誉、足够了解 BanklessDAO 的 GSE 成员。因此5人都是 BanklessDAO 内被大家熟知的实干家。

2> 社区成员希望有足够的经验和能力,不仅知道痛点,还能给出解决方案的 GSE 成员。因此5人不仅在 DAO 领域经验丰富,在之前的 Web2 行业也是老兵。

3> 社区成员希望 GSE 成员经验互补。因此5人各自有擅长的方向:律师、组织设计、DAO运营、DAO 理论研究、经济学。

我只能感慨 BanklessDAO 的人才厚度,尤其是活跃贡献者。这也是 BanklessDAO 相比于其他 DAO 的优势吧。

2. GSE 的职责

GSE 成员必须确保时间的投入,并把 GSE 工作列为自己的 NO.1 优先级,不能因为其他工作原因影响 GSE 的时间投入。

GSE 有单独的预算和自己的金库。

GSE 工作职责如下:

1> 社区

  • 优化DAO身份体系;
  • 优化新人onboarding;
  • 协助社区写高质量的提案;
  • DAO 贡献者补偿体系,尤其是对长期贡献者进行激励;

2> 战略重点

  • DAO的定位和方向;
  • 潜在的商业计划;
  • 金库支出的评估框架;
  • 社区项目收支平衡;
  • 设计项目产出评估系统;

3. GSE 的日常工作和产出

在过去7个月时间里,GSE 每周开两次会,每个人认领各自的任务。在推进 DAO 治理优化的同时,GSE 成员的身影也频繁出现在各个社区项目中。

GSE 自身,近期还向社区交付了以下内容:

1>《BanklessDAO 宪章和社区手册》

2> 《各个公会和项目的财政分析》

4. GSE 成功了吗?

社区对 GSE 的期望远不止一份《BanklessDAO 宪章和社区手册》,BanklessDAO 的众多问题(见《BanklessDAO 怎么了?》)都需要有人寻找解决方案。

GSE 需要挑头,汇聚贡献者们的智慧,激发(教育)社区参与治理的热情。非常期望看到 BanklessDAO 在治理2.0时期的探索成果。


全文完

有想讨论DAO的小伙伴,可以加下我的推 @ShawnMelUni 。

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