AcrossDAO之社会实验篇
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April 12th, 2022

在DAO的发展进程中,我们见到社区发起的DAO(例如BanklessDAO,FWB DAO,PleasrDAO),见到公司向DAO转型(例如Gircoin DAO,Mirror DAO, dYdX DAO),见过DAO内部孵化的DAO(例如Gravity DAO)。但是一家公司,把自己一款成熟产品,单独拿出来,交给社区以DAO的方式继续开发和运作,效果又会如何?Across DAO的出现,让我非常好奇,效果如何?

1>背景

Risk Labs是UMA($UMA)的基金会,Risk Labs开发了跨链桥Across,Across底层基于UMAs Optimistic Oracle。

跨链桥Across完成审计后,2021.10,Risk Labs宣布成立Across DAO,把跨链桥Across交给社区。

2>初期

我在2021.11加入Across Discord后,频道里主要是UMA团队的员工在张罗,所有参与社区的人都可以认领co-founder的role。

Across底层用UMA orcale,只要Across成为跨链巨头,就会给UMA生态会带来巨大的价值捕获。因此我觉得Across DAO非常有潜力,一方面初期就以DAO的形式运作,会获得强大的社区驱动力;另一方面,Across DAO会获得UMA强大的技术支撑。

我当时发了推,介绍了Across DAO。

3>目前阶段

5个月后,我们来看看Across DAO的进展。

Across DAO采取DAO贡献者漏斗模式: ”Co-founder 联合创始人-> Cadets 学员 -> Contributor 贡献者 -> Senior DAO Contributors 高级贡献者”,按照梯次建设庞大的社区贡献者团队。

这种方法是非常有效的,不同级别的社区参与度对应着不同的权限和期望。混淆这些会对社区带来伤害。有些人想随便逛一下,然而另一些人则寻求全职的工作,而另一些人则专注去中心化治理。

同时Across DAO也给不同级别的参与者,不同的激励。正确的激励制度才能确保Across DAO稳健发展,走得更远。如果不这么做,而是把所有人都放进同一个不加区分的篮子里,社区将会不可避免的遇到挫折、困惑、和人才流失。

在完全去中心化上,Across DAO的目标非常明确,值得赞赏!


全文完

有想讨论DAO的小伙伴,可以加下我的推 @ShawnMelUni 。

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